Pojam marke odnosi se na poslovni i marketinški koncept koji pomaže ljudima identificirati određenu tvrtku, proizvod ili pojedinca.Brendovi su nematerijalni, što znači da ih zapravo ne možete dodirnuti ili vidjeti.
Dakle, što znači naš brend "CDOE"?
Mnogi kupci često nas pitaju kako čitati“CDOE”bolje.“CDOE”je stari brend osnovan u Kini 2003. Budući da tadašnji izvršni direktor nije uzeo u obzir gramatičke razloge, uvijek smo čitali naglas u obliku abecednog čitanja i pisanja. To su samo četiri jednostavna i nepretenciozna slova.
Ali svako njegovo slovo ima smisleno značenje.
Marka CDOE koju obično povezujemo s našim glavnim prekidačima s tipkama - CDOE tipkalom.
Brend “CDOE” znači:
1. “C” predstavlja kineske proizvođače;
2. “D” Predstavlja CDOE trgovačko izvozno poduzeće yueqing dahe electric Co., Ltd;
3. “O” predstavlja prekidač kontrolnog gumba;
4."E" predstavlja elektroindustriju;
Onda CDOE znači da je ovo kineska tvrtka za marku električnih uređaja s upravljačkim gumbima, koja uglavnom proizvodi upravlja prekidačima i signalnim svjetlima.
Ostali podaci o tvrtki:
| Naziv tvrtke | Yueqing Dahe Electric Co., Ltd |
| Osnovan | Osnovan 11. siječnja2003. godine |
| Registrirani kapital | 60,06 milijuna |
| glavni proizvodi | 1. Push gumb prekidač 2. High current gumb 3. Mikro putni prekidač 4. Xb2 (električni prekidač serije lay5 5. Iindikatorska lampica (signalno svjetlo) 6. Prekidač na dodir 7. Plastični zujalica idugmepribor |
| Certifikacija sigurnosti | UL,EPR,CCC(CQC),CE,RoHS,REACH,TUV,SGS |
| Sustav upravljanja | Sustav kvalitete ISO9001, ekološki sustav ISO14001, sustav zaštite zdravlja i sigurnosti na radu ISO45001 |
| Povezane počasti | IU 2018. ocijenjeno je kao izvrsno poduzeće u “Deset najboljih kineskih marki prekidača”；U 2018. ocijenjen je kao "Jedinica ljubavi";U prosincu 2020. postao je "nacionalno visokotehnološko poduzeće". |
| Odjel vanjske trgovine, odjel domaće prodaje, operativni odjel, automatska CNC radionica, laboratorij, proizvodna soba, montažna radionica, skladište, odjel za osoblje itd. |