◎ Aktivnost izgradnje tima za proboj i rast za rukovodeće osoblje

1. travnja održana je team building aktivnost za rukovodeće osoblje koja je imala za cilj olakšati proboje i rast među članovima tima.Događaj je bio pun uzbuđenja i zabave, gdje su menadžeri pokazali svoje vještine timskog rada, koordinacije i strateškog razmišljanja.Aktivnost se sastojala od četiri izazovne igre koje su testirale fizičku i mentalnu snagu sudionika.

Prva igra, nazvana "Team Thunder", bila je utrka koja je zahtijevala od dva tima da prenesu loptu s jednog kraja terena na drugi koristeći samo svoja tijela, ne dopuštajući da dodirne tlo.Ova igra zahtijevala je od članova tima da komuniciraju i učinkovito rade zajedno kako bi dovršili zadatak unutar zadanog vremenskog okvira.Bila je to savršena igra zagrijavanja da se svi osposobe za ostale aktivnosti.
Sljedeći je bio "Curling", gdje su timovi morali gurnuti svoje pakove što bliže ciljnoj zoni na klizalištu.Bio je to test preciznosti i usredotočenosti sudionika jer su morali precizno kontrolirati kretanje pakova kako bi ih spustili u željenu poziciju.Igra nije bila samo zabavna, već je također potaknula igrače na strateško razmišljanje i smišljanje plana igre.

Treća igra, "60-second Rapidity," bila je igra koja je izazivala kreativnost igrača i razmišljanje izvan okvira.Timovi su dobili 60 sekundi da dođu do što više kreativnih rješenja zadanog problema.Ova igra zahtijevala je ne samo brzo razmišljanje, već i učinkovitu komunikaciju i suradnju između članova tima kako bi se postigao cilj.

Najuzbudljivija i fizički najzahtjevnija bila je igra "Climbing Wall", gdje su se sudionici morali popeti preko zida visokog 4,2 metra.Zadatak nije bio tako lak kao što se činilo, jer je zid bio sklizak, a nije bilo dostupnih pomagala koja bi im pomogla.Kako bi ga učinili izazovnijim, timovi su morali izgraditi ljudske ljestve kako bi pomogli svojim suigračima da se popnu preko zida.Ova igra je zahtijevala visoku razinu povjerenja i suradnje među članovima tima, jer je jedan krivi potez mogao dovesti do neuspjeha cijele ekipe.

Četiri tima nazvana su "Tim transcendencije", "Tim jahanja vjetra i valova", "Tim prodora" i "Tim vrhunca".Svaki je tim bio jedinstven u svom pristupu i strategiji, a natjecanje je bilo jako.Sudionici su u igru ​​uložili srce i dušu, a uzbuđenje i entuzijazam bili su zarazni.Bila je to izvrsna prilika da članovi tima komuniciraju jedni s drugima izvan posla i razviju snažne prijateljske veze.

Pobjednik je na kraju izašao "Peak Team", no prava pobjeda bilo je stečeno iskustvo svih sudionika.U igricama se nije radilo samo o pobjedama ili porazima, već o pomicanju granica i nadmašivanju očekivanja.Voditelji koji su inače staloženi i profesionalni u poslu, pustili su kosu i bili su puni života tijekom aktivnosti.Kazne za izgubljene momčadi bile su urnebesne, a bilo je pravo vidjeti kako se obično ozbiljni menadžeri smiju i zabavljaju.

Igra od 60 sekundi bila je osobito korisna u isticanju važnosti cjelokupnog razmišljanja i timskog rada.Zadaci igre zahtijevali su cjelovit pristup, a članovi tima morali su zajedničkim snagama rješavati probleme.Ova je igra također potaknula sudionike na kreativno razmišljanje i razbijanje konvencionalnih obrazaca razmišljanja.

Penjanje preko zida visokog 4,2 metra bio je fizički najzahtjevniji zadatak dana, te izvrstan test izdržljivosti i timskog rada sudionika.Zadatak je bio zastrašujući, ali timovi su bili odlučni u tome da uspiju i niti jedan član nije odustao niti posustao tijekom procesa.Utakmica je bila izvrstan podsjetnik koliko se može postići kada zajedno radimo na zajedničkom cilju.

Ova aktivnost team buildinga postigla je veliki uspjeh i postigla svrhu njegovanja timskog duha.